《聚焦cabet336亚洲城》是cabet336亚洲城于2005年12月创刊的内刊报纸,每两月一期,自2009年起,改版为每月一刊。报纸不光是承载着cabet336亚洲城每一阶段的新闻、中标喜讯等公司大事的集中报道,还是www.cabet336.com动态、开发经验、技术交流展现的良好平台,并且是我们cabet336亚洲城员工感悟生活的心路历程的记载,这里有对工作的热忱、有对亲情的流露、有对友情的珍惜还有对生命的赞叹……《聚焦cabet336亚洲城》作为cabet336亚洲城企业文化的重要一项,它就像一面旗帜一样鞭策着我们、勉励着我们,又像日志一样记载着cabet336亚洲城的成长、cabet336亚洲城员工的成长!

随着互联网的发展和社会化媒体的兴盛,信息传播变得更加实时、便捷,呈现渠道和形式异彩纷呈,传统纸媒的诸多缺陷无庸赘述,cabet336亚洲城顺应潮流决定,2017年5月起《聚焦cabet336亚洲城》停刊,信息内容展示渠道全面迁移至以微信公众号为主的数字媒体,以崭新的面貌继续服务所有的cabet336亚洲城人及关注cabet336亚洲城的各界人士。惜别《聚集cabet336亚洲城》的时刻,cabet336亚洲城人百感交集,陈顺清先生撰文纪念这历史性的时刻。


《聚焦cabet336亚洲城》报纸的死亡与重生

作者:陈顺清

2016年底,公司总经理办公例会决定2017年5月份终结报纸《聚焦cabet336亚洲城》,尽管有些不舍,但在纸媒衰落趋势下,企业宣传的方式也必须进行改变。与纸张替代竹简一样,数字媒体取代纸质媒体的过程不可阻挡,《聚焦cabet336亚洲城》从报纸转成微信,正是实现企业宣传信息载体的优化。

回想11年前的2005年12月的《聚焦cabet336亚洲城》创刊号,我当时写了《集中资源做强cabet336亚洲城》的短文,其背景是公司从2002年7月成立、2003年5月正式运作到2005年底,前2年发展不快,后来顺应现实发动创业股东做市场才扭转亏损局面。总结这些经验教训,我认识到自己太技术化的“左倾”幼稚病是个大问题,有感而发,提出在规模不大的情况下,受IT人才的限制,老总要带头有耐心做市场、做管 理,要“集权制”。集中资源,一步一个脚印成长。过去也确实按照这种思路在发展,从几个人的公司发展成一个超过500人的大型软件企业,从广州市场的地方公司发展成全国市场的行业百强企业,从宽泛的电子政务、数字城市到今天的智慧基础设施服务为主营。在落实“人单合一”的内部市场化运作的同时,cabet336亚洲城仍然需要与沉淀在老核心团队血液中的太技术化的“左倾”幼稚病作斗争,需要直面现实,需要大力提高产值与利润。

《聚焦cabet336亚洲城》报纸的发展,也经历了一个从小到大、到转型的过程。从最初的双月刊到2009年开始的月刊,从最初的500份到后来的1500份,从企业创始人为主撰写、编辑到全员的踊跃投稿、专人负责编辑,到今天的关闭并转入微信的《聚焦cabet336亚洲城·技术版》、《聚焦cabet336亚洲城·www.cabet336.com版》《聚焦cabet336亚洲城·市场版》,犹如人之生老病死。微信版的新生给 《聚焦cabet336亚洲城》带来更大的发展空间,在企业内刊成为“朋友圈”的今天,在融媒体的环境下会有新发展。我们以cabet336亚洲城同事、用户及潜在客户为读者,具有统一的理念和相对趋同的需求;我们努力做到《聚焦cabet336亚洲城》兼有机关报的强制、专业报刊的深度和自家人的接近,努力让她更加生趣盎然,越活越好。

《聚焦cabet336亚洲城》报纸的终结,将伴随着微信《聚焦cabet336亚洲城》的茁壮成长。这不仅仅是企业宣传方式的转变,而是公司深刻检讨过去近15年发展不够快、利润不够高的毛病,全面提高产值、减少成本、提高利润的举措;更是克服内心深处“左倾”幼稚病的一次经营理念的变化,是一次重生。我们把2017年1月1日之前的经营模式称之为“理想主义”模式,而2017年1月1日开始,我们将进入为期3-4年的顺势而为的“现实主义”模式,就是一切围绕实现产值与利润的高速增长而努力。

我们进行内部增值扩股,体现老员工的坚贞贡献;

我们进行核心人员股票期权,体现奋斗者的平台实现。

我们说到做到,体现诚信者的企业文化;

我们减少成本,体现敏捷者的精益发展。

我们顺势而为,突破创始人的认知边界;

我们勇于创新,探索地理空间智能的未来


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